1. Vertrieb steuerbar machen
Pipeline, Prioritäten, Forecasts und nächste Schritte werden klar.
Interims-Vertriebsleitung für Wachstum, klare Kommunikation und funktionierende Prozesse
Ich übernehme operative Vertriebsverantwortung, beseitige Reibungsverluste zwischen Vertrieb, Führung und Teams und sorge dafür, dass Entscheidungen, Kommunikation und Umsetzung wieder zuverlässig funktionieren.
Umsatzziele werden verfehlt, obwohl genügend Arbeit im System steckt. Entscheidungen dauern zu lange, Informationen versanden und Verantwortlichkeiten verschwimmen. Genau dort setze ich an.
Viele Unternehmen wissen längst, wo es hakt. Trotzdem kommt zu wenig in Bewegung.
Im Vertrieb entstehen Reibungsverluste selten an einer einzigen Stelle. Angebote bleiben liegen, Rückmeldungen dauern zu lange, Zuständigkeiten verschwimmen und Entscheidungen laufen über Umwege. Offiziell sind Prozesse definiert – operativ greifen sie aber nicht zuverlässig. Genau dort beginnt mein Mandat: bei Kommunikation, Verantwortung und Umsetzung.
Kommen Ihnen diese Situationen bekannt vor?
- Vertrieb und operative Bereiche ziehen nicht mehr sauber an einem Strang.
- Entscheidungen dauern zu lange.
- Informationen gehen zwischen Teams verloren.
- Verantwortlichkeiten werden unklar, sobald mehrere Bereiche beteiligt sind.
- Die Geschäftsführung steckt zu tief im Tagesgeschäft.
- Wachstum erzeugt mehr Reibung als Fortschritt.
Ich komme nicht für Präsentationen. Ich komme für Ergebnisse.
In meinen Mandaten übernehme ich operative Verantwortung. Ich arbeite nicht neben der Organisation, sondern in ihr. Mein Fokus liegt auf Vertrieb, Kommunikation und Umsetzung – dort, wo Entscheidungen getroffen, Prioritäten gesetzt und Ergebnisse erreicht werden müssen.
Mein Ziel ist nicht, zusätzliche Projekte zu erzeugen. Mein Ziel ist, bestehende Reibungsverluste sichtbar zu machen und dauerhaft zu reduzieren.
Was sich durch ein Mandat verändert
Ich gehe in die Verantwortung, wo Vertriebsergebnisse, interne Abstimmung und operative Umsetzung wieder zusammengeführt werden müssen.
Ich kläre Prioritäten, strukturiere Übergaben, verkürze Entscheidungswege und sorge dafür, dass aus Abstimmung wieder Fortschritt wird. KI und Automatisierung setze ich dort ein, wo sie Arbeit erleichtern – nicht als Selbstzweck.
Vier Hebel für nachhaltige Verbesserung
2. Verantwortung sichtbar machen
Zuständigkeiten, Übergaben und Eskalationswege werden belastbar geregelt.
3. Kommunikation entlasten
Weniger Ping-Pong, weniger Umwege, mehr Verbindlichkeit zwischen Führung, Vertrieb und operativen Teams.
4. KI pragmatisch einsetzen
Automatisierung dort, wo sie Zeit spart, Fehler reduziert oder Entscheidungen vorbereitet.
So arbeite ich
- Interim-Vertriebsleitung mit operativer Verantwortung
- Remote und vor Ort
- Projektabhängige Laufzeiten
- Klare KPIs und Meilensteine
- Regelmäßige Reviews
- Transparente Erfolgsmessung
Lassen Sie uns prüfen, ob ein Mandat sinnvoll ist.
Wenn Vertrieb, Kommunikation und Umsetzung nicht mehr sauber ineinandergreifen, lohnt sich ein konkreter Blick auf die Situation. Wir prüfen gemeinsam, ob ein Mandat sinnvoll ist – mit klarer Einschätzung, klaren nächsten Schritten und ohne unverbindliches Beratungsrauschen.